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工作動態

7272019-11-20


簡報第17期(擔當作為破解難題 只爭朝夕奮起自救)


 

擔當作為破解難題   只爭朝夕奮起自救

 

 119日至10日,集團黨委書記、董事長姜義利用兩個上午的時間,帶隊深入西青大寺新家園、靜海泊雅苑和泊璽苑、迎水道、漢沽東岸彩虹苑、天房天拖等重點項目調研。集團董事會秘書、總經理助理崔巍,集團副總工程師郭維成,集團副總會計師閻立新陪同調研并出席座談會,集團財務管理中心、運營管理中心、營銷管理中心、第二、第四、第五、第六、第八事業部等單位的主要負責人分別匯報了工作。

 調研中,姜義董事長詳細了解各項目規模、業態、銷售、工程、配套、入住等方面情況,實地察看了售樓處、沙盤、社區環境和施工現場,并與相關事業部負責人座談交流,研究分析存在的工作難題,對下一步安排提出明確要求。

 姜義董事長指出,當前集團要走出困境、實現自救,必須在項目建設、供貨、銷售、回款上逐一“解扣”,才能盤活沉淀資產,增加資金流動性,為化解債務、恢復生產、加快發展提供有力支撐。面對保開工、保復工、保配套、保入住的繁重任務和嚴峻挑戰,集團各管理中心、事業部和所屬各公司要擔當作為、不等不靠,聚焦“止損”和“活血”,充分發揮主觀能動性,眼睛向內,扎扎實實辦好自己的事。

 姜義董事長強調,下一步要重點抓好五項工作。一是加強協調配合。融資、施工、營銷等各條戰線要全面擔負主體責任,凝心聚力、集中發力、形成合力,圍繞經營管控的關鍵環節,分兵把口、各司其職,形成流程清晰的完整“閉環”。二是主動破解難題。對房產抵押、工程欠款等難點問題,要未雨綢繆、超前研判不打無準備之仗,早提醒、早上手,便于集團統籌安排、科學決策。各事業部要立足自身解決資金難題,加速在途資金回籠。延期入住項目要把工作向前趕、往前排,壓縮節點周期,盡快實現交竣,同時,完善公共服務配套設施,切實維護穩定大局。三是詳細摸清底數。針對項目收益、成本、調規、變更性質等事宜,要把賬算全面、算細致、算明白,動態與靜態相結合,做到心里有數,絕不能含含糊糊。四是積極溝通商洽。要與政府部門、金融機構、施工方等單位密切對接、靈活溝通,用心用情講好“新天房、新發展”的故事,傳遞市委、市政府和市國資兩委救助集團的堅強舉措,在解鎖銷售、解抵押、限價房調整變更、土地延期、配套接入、項目復工等方面全力爭取支持。五是創新營銷模式。要探索實施“全民營銷”,用好集團內部的渠道資源,健全市場化的激勵措施,把全體職工的積極性和主動性最大限度地調動起來、充分有效地發揮出去,從而以項目多銷、快銷提振廣大業主、資本市場乃至社會各界對集團的信心,進一步增強打造新天房、開創新局面的底氣和底蘊。

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